MY-TU Team coaching

Voor een teamcoachtraject hanteer ik een vaste werkwijze. Een hoofdrol binnen dit traject is weggelegd voor het model van Tuckman (volwassenheid van een team) in combinatie met MyDrives of DISC. Door deze combinatie kan een team precies bepalen in welke volwassenheid het team verkeert en welke MyDrives kleur(en) daarbij horen. Een  team doorloopt met het MY-TU spel een bepaalde route langs Tuckman, MyDrives MyHabits, de ongeschreven regels, Lencioni en gedurende deze route wordt bepaald waar het team nu staat, waar het team naartoe wil groeien en wat elk teamlid hierin gaat betekenen. Met deze aanpak van een teamcoachtraject ben ik succesvol en help ik teams naar een hogere vorm van 'volwassenheid'. Deze hogere vorm van 'volwassenheid' kan bijvoorbeeld betekenen dat een team (meer) zelforganiserend is dan voorheen. 

Mensen vormen culturen die op hun beurt weer mensen vormen.

COACH METHODES

De volgende coach methodes komen voor in een teamtraject:

 

Tuckman 

Tuckman geeft inzicht in de ontwikkeling van een team in de tijd. Volgens Tuckman is het doorlopen van de 4 volwassenheidfases in vaste volgorde noodzakelijk om als team uit te groeien tot een optimaal functionerende groep. Dit betekent volgens Tuckman dat een team nooit goed zal presteren zolang ze geen gezamenlijke conflicten hebben doorgemaakt en geen gedragsnormen hebben vastgesteld.

 

Lencioni

De kwaliteit van het teamwerk is van directe invloed op de prestaties en het concurrerende vermogen van een organisatie. Volgens Lencioni bestaat teamwerk uit 5 pijlers.

  1. Vertrouwen
  2. Openheid
  3. Betrokkenheid
  4. Verantwoordelijkheid
  5. Resultaatgerichtheid

De pijlers zijn onderling verbonden. Gevoeligheid op één van de pijlers betekent een risico voor het goed functioneren van een team.

 

Ongeschreven regels

De kwaliteit van de samenwerking, zowel horizontaal als verticaal, wordt steeds belangrijker voor het succes van organisaties. Bepaalde interactie patronen ook wel ongeschreven regels genoemd kunnen teams gevangen houden in een negatieve dynamiek. Ze worden wel gebruikt maar vaak niet benoemt en dit heeft veel effect  op de samenwerking en de resultaten van een team. 

Ongeschreven regels in je team en organisatie herkennen én veranderen waar dat nodig is, is van groot belang om verder te ontwikkelen als team.